一、预算部门名称：江苏省苏州中学校

二、年度履职目标完成情况：

（一）加强党建引领，统筹学校工作。加强领导班子建设、加强中层干部队伍建设、加强教师队伍建设。（二）科研先导，提高教育教学质量。以科学的方式、方法、有效的计划措施、先进高效的信息化方式促进教学质量的提高。（三）加强德育工作，实现立德树人办学目标。狠抓德育管理，强化学校育人本职；深化德育品牌建设，丰富德育活动形式。注重心理教育，促进学生身心健康发展。（四）坚持学业水平与身体素质两手都要抓的理念，着眼于学生全面发展，在体卫艺教工作上不断深化改革，实现学生全面发展。

三、部门（单位）概况

（一）办公室：办公室是在校长的直接领导下做好学校日常工作的部门，协助校长制订、贯彻和落实学校改革方案、工作计划；经常检查执行情况，严格执行催办制度。（二）教学处：教学处是负责全校教学工作的重要办事机构,在学校起着参谋和总调度的作用.在校长领导下,负责计划、组织、教学处是负责全校教学工作的重要办事机构,在学校起着参谋和总调度的作用.在校长领导下,负责计划、组织、检查总结全校教学工作、教研工作，以及处理日常教务行政等事宜，协助校长完成领导管理教学任务学生处是校长推进学校学生德育目标的职能机构。为确保学生全面素质的提高,起到导向和保障作用。（三）学生处：学生处是校长推进学校学生德育目标的职能机构。为确保学生全面素质的提高,起到导向和保障作用。（四）工会：负责工会组织建设，教代会，女工委工作，计划生育，教工争优创先活动，工会福利等。（五）后勤处：认真贯彻执行党的各项方针，积极地保证教育事业计划的顺利实现，为不断提高教育质量服务，努力搞好财务管理、财产管理、生活管理、环境管理、安全管理等五个方面的工作。

四、部门（单位）整体支出绩效实现情况

在学校整体教育方面，加强党建引领，统筹学校工作；科研先导，提高教育教学质量；加强德育工作，实现立德树人办学目标；坚持学业水平与身体素质两手抓，总体基本完成教育目标。在后勤方面，财务管理、财产管理、生活管理、环境管理、安全管理等五个方面的工作基本妥善落实。在财务方面，苏州中学校（含园区校）2025年全年预算指标总数30761.94万元，实际全年支付30078.03万元，支付率达97.8%。

五、部门（单位）整体支出绩效中存在问题及改进措施

苏州中学年初预算项目中东校区专设机构经费与基建项目-东校区整体改造项目执行率偏低，由于一些不可控因素导致专设机构经费与基建项目执行率偏低。其次，工程实施方没有及时招投标，导致年末经费无法支付。最后，合同设置不科学以及财务审批流程冗杂缓慢，导致在年末关账前依然有部分单据无法支付。针对以上问题，刨除不可控因素的影响，在未来的预算设置中应该注重实事求是，与项目负责人深入沟通，科学合理的设置绩效指标；同时，学校应讨论寻找便捷高效的审批流程，提高单据流转的速度，这样财务人员才能及时支付。

六、绩效自评结果拟应用和公开情况

根据2025年整体绩效评价与项目绩效自评价的分数及存在的问题，单位应及时在2026年的预算指标设置深入思考，合理设置，以及2026年实际使用经费时，应严格按照经费安排与绩效指标实施项目。